波特三大基石：五力模型·三大通用战略·价值链·竞争对手分析·战略群组·替代者·纵向一体化·动态竞争。行业结构分析的总入口。
战略 · 8 单元结论先行·MECE·SCQA·自上而下/自下而上·逻辑递进·概括句·表达视觉化·对象导向。把分析讲清楚的结构方法论。
通用 · 8 单元价值创新·四步动作框架·价值曲线·六条路径·非顾客·三步战略次序·兼得·执行障碍。跳出红海的开创式打法。
战略·营销 · 8 单元价值链·成本优势·标歧立异·竞争景框·产业细分与集聚·买方价值链·技术与竞争优势·互补与攻防。把「优势从哪来、怎么守」落到可分析的活动。
战略 · 8 单元营销核心概念与五大观念·顾客价值与关系·STP·购买行为·竞争者角色战略·产品与品牌资产·定价·渠道与整合营销传播。营销类案例的「总操作手册」。
营销 · 8 单元财务报表与现金流·货币时间价值与NPV·证券估值·资本预算方法·风险与资本成本·增量现金流·资本结构杠杆·财务规划与并购。财务分析 / 估值 / 投融资类案例的「计算器 + 决策树」。
财务 · 8 单元分析基础与信息源·财务比率·项目质量分析法·资产/资本结构/利润/现金流四大质量分析·合并报表与综合框架。财务诊断 / 财务造假识别 / 企业质量评价的「显微镜 + 战略透镜」。
财务·会计 · 8 单元高德拉特《目标》(TOC 约束理论)：三大衡量(有效产出/存货/营运费用)·成本世界vs有效产出世界·瓶颈·依存关系+统计波动·平衡流动·局部效率陷阱·聚焦五步骤·鼓—缓冲—绳子·有效产出会计·批量与墨菲保护。流程/产能/交付/变革类题的底层透镜。
运营·通用 · 8 单元罗宾斯《组织行为学》：OB 总体模型（输入—过程—输出）·动机双理论（内容+过程）·大五人格与知觉归因·情绪智力与工作设计·群体与团队·沟通与领导·权力政治与冲突·组织结构/文化/变革。团队管理、领导力、组织设计、变革、激励与冲突类题的「人·组织」透镜。
组织 · 8 单元罗宾斯 & 库尔特《管理学》：管理职能 POSDC·管理者角色(明茨伯格)/技能(卡茨)·管理思想演变与系统/权变观·组织环境/文化/全球/多样性/社会责任与伦理/变革创新·决策(过程/类型/偏差)·目标与MBO/战略管理/创业·组织设计/HRM/团队/领导/激励/沟通/控制/运营管理。把「管理这门手艺」落成可分析流的底层框架。
管理 · 8 单元所罗门《消费者行为学》：消费者行为总体模型·决策五阶段·外部影响(文化/亚文化/人口/社会阶层)·参照群体三影响·家庭决策五角色·意见领袖与WOM·Rogers创新采用扩散·内部影响链·情境五维度·市场细分四基准。营销/消费者洞察类案例的「需求解码器」。
营销 · 8 单元David《战略管理：概念与案例》（第16版）：三段论闭环与三问一页纸·远景使命九要素·内外双审计(EFE/IFE/CPM)·战略类型库·SWOT/SPACE/BCG/大战略/QSPM 匹配矩阵群·EPS-EBIT 实施财务·结构-战略匹配·平衡计分卡·权变计划·全球化与伦理底盘。案例大赛战略题的端到端操作系统。
战略 · 10 单元